建设集团：营销前置 提升生产经营质效

（来源：陕煤集团）

今年以来，建设集团以四项重点工作为抓手，践行四种经营理念，以市场需求为导向，将营销思维从“后端销售”前置到“前端生产”全流程，助推全年生产经营质效实现双提升。

内外并举拓新局

建设集团以“内协+外联”双轮驱动扩大合作版图。对内紧扣陕煤集团战略部署，深化与兄弟单位在采购、分包等领域协作，夯实“区域经营”根基；对外依托“双特三甲”资质，通过组建联合体、搭建战略联盟等方式突破承揽瓶颈，拓展外部优质项目。1至11月，累计承揽内部工程91.70亿元、外部工程19.61亿元。同时，完善业主回访机制，快速响应并整改反馈意见，提升客户满意度。在黄陵电厂、榆林化学等项目创新试点“大项目制”管理模式，强化项目统筹建设、成本管控与资源调配的系统效能，推动整体履约能力从“保交付”向“创价值”稳步升级。

技术装备双突破

建设集团以市场需求作为技术创新导向，实现技术与装备双突破。在重点项目实践中，王峰矿TBM施工关键指标持续刷新，1至11月，累计掘进进尺达8721.2米，申报的科研项目获中国煤炭工业协会科技进步奖二等奖。曹家滩矿业大直径立井施工采用多项矿建特有创新技术，提前176天完成施工任务。其中，“Ⅶ型井架+四套提升系统+双联液压伞钻”填补国内大直径立井施工工法空白，“围岩动态监测+多重加固技术”相结合，安全高效完成全国最大马头门施工。同时，与西安煤机联合研制的掘装一体机成功下线，改变矿山工程竖井传统钻爆法施工工艺，推动矿山工程建设行业向智能化发展。

技术赋能增效益

建设集团聚焦技术赋能与品牌创优，以效益增长为目标，夯实高质量发展根基。开展多元化培训，组织矿建BIM技术、新版《煤炭安全规程》、危大工程实施细则等相关培训，累计参训200余人次。创建21个“智慧工地”，搭建分包管理信息化平台，采用“移动端+固定端”模式，实现项目建设智能管控。组织推进小保当二号煤矿项目“鲁班奖”、沣西第五学校项目“国家优质工程”创建，目前已完成现场复查。1至11月，累计获省级优质结构工程4项、绿色施工工程3项、省部级BIM奖9项、陕西“三新三小”创新竞赛奖7项及省部级QC成果奖22项，以硬实力提升核心竞争力。（孙娟）

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